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“技术型”改造挖掘棉纺资源潜力
2019-10-22 15:40:35   作者:哈尔滨信息港  

目前,国内棉纺织厂普梳产品大部分在2007乌斯特公报75%的水平,而客户要求普遍在25%~50%,也就是说,目前的产品质量水平不能满足主体客户的需求,且近年来棉纱交易冷淡,更导致质量差的棉纱库存量增大。据锦坤盈公司团队统计,现在国内普梳纱棉纺织厂能达2007乌斯特公报25%水平的少于一成,而这一成的厂家的销售情况都十分良好。道理很简单,能够生产这个水平产品的棉纺织厂少,但是市场的需求量却不少。

如何提升质量呢?大部分棉纺织厂首先想到的更新设备,包括提高专件的档次和消耗频率,提升配棉档次和落棉,降低机速。不可否认,这样的措施直接有效,但在目前棉纺织行业的寒冬里,消耗型的措施并不合时宜。

在过去几十年国内棉纺织行业的发展里,行业内的标杆企业,如无锡一棉、无锡二棉、安徽华茂等棉纺织企业都反对用消耗型的方法解决产品质量问题,而是强调各种资源的深度利用和潜力挖掘。也许是华芳、魏桥、新野等一批超大型棉纺企业的崛起,使得国内棉纺织企业的意识开始发生变化,变得轻技术而重消耗。

在市场形势好、市场养分充足的年代,消耗性的大规模资产投入很有效果,从而诞生了华芳、魏桥、新野这样的世界级的超大型棉纺织企业。但在市场形势低迷、市场养分缺乏的今天,棉纺企业是否要重新考虑经营的理念呢?

可能不少棉纺织企业长时间习惯了消耗型的做法,对技术型的理念不太清晰,毕竟技术型的做法没有消耗型的做法效果简明易懂,或者说,大部分纺厂对技术型的做法心里都没有底。

今年1月初,锦坤盈技术团队受山东省聊城市的高唐县宏泰纺织有限公司委托,对该企业进行技术改造,效果令企业满意,希望可以给各位国内同行以作参考。

棉纺织行业内的人士几乎都知道,山东聊城以前是个棉花产区,山东地区也有很多棉仓,买棉花很方便。在一段时期内,新建了很多小型棉纺织厂,大部分都是买二手纺机,几万锭甚至几千锭的工厂很多,宏泰纺织公司就是众多小型棉纺织企业中的一家。该公司生产规模约3万锭,各工序都是由两种以上的机型构成,用成卷机清花,没有精梳机,粗纱机、细纱机是不同厂家、不同生产年份的,且型号不一、长短不一,都是分批买进的,在用3级棉时成纱质量水平勉强接近乌斯特75%的水平。

为什么拿宏泰纺织公司做案例?因为这个案例可以真实地证明,通过锦坤盈公司对资源的深度利用和潜力的挖掘,在如此低配置的机台条件下,一样能达到让人满意的效果。

今年1月11日,临近春节,公司技术团队开始进驻该企业,凭着丰富的改造经验,技术团队在改造前对该企业的实际情况收集、分析,改造事项的确立,改造目标的定位驾轻就熟。利用春节放假停产期间,锦坤盈技中医可以治疗癫痫吗术团队组织工人,进行大范围的改造。

第一,调整清花工艺。清花不合理风管的重新布置和风量的重新调整,清花机台内部尘棒打手的工艺调整,挡车工操作方式的再造,以达到落棉降低、开松除杂有效而稳定的效果。很多错误的工艺和操作方式,会让清花工序的开松除杂作用失效,更正后,事半功倍。

第二,改变梳棉机检查方法。梳棉是棉纺的心脏,要提升梳棉的水平是十分困难的。但要达到一般郑州到哪里治羊羔疯最好优秀水平,只要抓到重点,并不是太难,当然,要在短时间内达到这种效果,需要加倍努力。很多梳棉技术人员的迷惑是,梳棉机上很多位置是密封的,看不到实际的工作状态,锦坤盈公司提供了更多的检查方法和检修指标,让以前雾里看花的工作变得直接清晰。

第三,重视并粗工序。并粗工序对成纱质量影响的重视程度应该再次提高,并粗工序的牵伸倍数非常大,有效稳定的牵伸,就是并粗工序的重点。并粗的质量对布面质量的影响十分明显。

第四,攻克细纱技术难点。细纱跟并粗的工艺搭配,是一个质量重点。很多工厂包括宏泰纺织,之前觉得一个细纱挡车工看10台甚至20台以上细纱(短车)不可能,问题都出在并粗细3个工序的搭配调整上。必须统一3个工序的工艺思路,不要互相冲突,也只有这样才有可能把细纱CV值压到5%以下。细纱改造工作量是最大的,在停产的时间里,公司团队带领全部细纱车间工人,包括保全工和挡车工,同时临时外聘了一些人员,有重点地攻克了细纱的全部技术难点。

第五,清理络筒较差锭位。络筒工序相对简单,清理了一些比较差的锭位,把这家工厂的两种自动络筒机调整到同一张力,再强调一些现在高要求客户满意的包装要求就可以了。

第六,配备专业空调管理人员。空调部分比较难,因为这个工厂空调能力本身不足,没有专业的空调人员,之前长期都只有陕西癫痫病治疗新疗法开和关的意识,没有调整意识。公司调来了团队里的空调机动方面的专业工程师,从设备、配件、风管都检修维护一遍同时进行了空调人员的培训。

以上各个工序的调整一直延续到年后开机后1个多月,开机后再配合操作方法进行调整。不少企业把操作的管理只看成跟产量挂钩,这也是一个误区。每个工序在整改的过程中,怎么设定合理的工作量,达到一个不太高的指标,然后每个工序的整改效果统一成最终优秀的成纱质量,锦坤盈技术团队也配合工厂做了大量工作。

与其他合作的工厂一样,锦坤盈技术团队没有要求工厂更换设备,提高专件的档次和消耗频率,提升配棉档次和落棉,降低机速这些消耗型的手段,完全是用技术手段,把现有的资源进行深度利用和潜力挖掘。2月末,该企业使用3.5~3.7级左右的新疆棉和美棉混纺,内部管纱试验指标如下图。

可以看出,在短短两个月不到的时间,大部分成纱指标,已达到乌斯特公报5%~25%水平。因时间还是比较短,CVmb还是比较差,这个指标需要大量的专心细致的工作,不是短期能够见效的。

因时而变,是永恒的主题,市场形势好养分充足,消耗型的发展思路,非常见效。在现今市场形势萎靡养分缺乏的时期,消耗型的发展思路,只会让企业在消耗中枯萎,陕西哪能治癫痫病只有换上技术型的思维方式,把企业内部现有的资源进行深度利用和潜力挖掘,才能打开属于自己的一片天。(锦坤盈纺织技术开发有限公司 曾祥)

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